MBA Commercial Strategy
Vorstandstaugliche Commercial-Strategie, die Transformationsumfang auf Margenschutz, Investitionstaktung und messbare Unternehmensergebnisse ausrichtet.
Interim Leadership
Interim Delivery Executive
GenAI Product Director
10x Kapitaleffizienz / Bis zu 80% niedrigere Gesamtbetriebskosten (TCO)
Strategische Delivery-Säulen
Projektrettung und -sanierung
Schnelle Diagnose und Neuausrichtung bei aus der Bahn geratenen, das Budget überschreitenden oder ins Stocken geratenen Softwareprojekten. Festlegung klarer Entscheidungsbefugnisse, Meilensteine und Risikokontrollen, um die Liefergeschwindigkeit in weniger als 90 Tagen wiederherzustellen.
AI-Augmented Backstop Delivery Engine
Beschleunigte Umsetzung durch KI-gestützte Planung, Delivery-Steuerung und Qualitätssicherung bei voller unternehmerischer Verantwortung.
5x schnellere Umsetzung & EU-Datensicherheit
Höhere Delivery-Geschwindigkeit mit stabilen SLA-Betriebsmodellen und belastbaren Datenschutzstandards gemäß GDPR/HIPAA.
Erfolgsnachweise
Implementierung eines geschäftskritischen industriellen IoT- und Anlagen-Telemetriesystems
Schnelle Umsetzung in 72 Tagen unter Einhaltung strenger Sicherheits- und Compliance-Vorgaben im Energiesektor
Managed Bereitstellung einer skalierbaren industriellen MVP-Architektur, integriert in eine Infrastruktur mit hohen Compliance-Anforderungen in einer Tier-1-Petrochemieanlage im Nahen Osten. Das komplette System wurde termingerecht in 72 Tagen mit 100 % technischer Abnahme und ohne kritische Mängel freigegeben, wobei die Governance mit mehreren Beteiligten über die Unternehmens-IT, den Anlagenbetrieb und die industriellen Sicherheitsteams hinweg gesteuert wurde.
Transformation einer E-Commerce-Plattform für den Einzelhandel mit hoher Parallelität
99,99 % SLA-Verfügbarkeit bei einer Größe von 75 Vollzeitäquivalenten während der Spitzenzeiten im Weihnachtsgeschäft
Leitung der Plattformbereitstellung und der Skalierung unter hoher Auslastung für ein großes US-amerikanisches E-Commerce-Einzelhandelsunternehmen, das während Verkaufsspitzen Millionen aktiver Sitzungen verarbeitet. Leitung funktionsübergreifender Engineering- und DevOps-Teams mit bis zu 75 Vollzeitäquivalenten (FTE), die digitale Frontends mit bestehenden ERP-, WMS- und PIM-Systemen verknüpften, um eine Echtzeit-Bestandssynchronisation, Seitenladezeiten unter einer Sekunde und null Ausfallzeiten während der Feiertagszeiten zu gewährleisten.
KI-gesteuerte Cloud-Migration und Architektur eines Plattform-Ökosystems
Konzeption einer LLM-Migrations-Engine mit offenen Gewichten und Monetarisierung durch B2B-Systemintegratoren
Leitung der Produktstrategie und der Plattformvision für ein cloudunabhängiges Plattform-Engineering-Ökosystem, das von fein abgestimmten LLM-Migrationsagenten mit offenen Gewichten angetrieben wird. Aufbau selbstheilender Multi-Agent-Infrastruktur-Workflows mit kontinuierlichen Feedbackschleifen bei gleichzeitiger Konzeption des End-to-End-Finanzmodells, der Unit Economics und eines B2B-Ökosystems zur Gewinnbeteiligung, um Anreize für den weltweiten Vertrieb durch Systemintegratoren zu schaffen.
Generative Plattform für die Umsetzung von KI in physische Fertigungsprodukte
Automatisierte Pipeline von der Eingabeaufforderung bis zum CAD-Modell mit Echtzeit-Spot-Preisbildung, ‚Human-in-the-Loop‘-Verifizierung und Auftragsabwicklung
Konzeption und Bereitstellung einer durchgängigen GenAI-Plattform, die unstrukturierte Benutzeranweisungen direkt in physisch gefertigte Produkte umsetzt. Aufbau multimodaler KI-Pipelines, die Benutzerkonzepte in produktionsreife 3D-CAD-/STL-Dateien für den Metallguss umwandeln, Integration von Echtzeit-APIs für Edelmetall-Spotpreise zur dynamischen Margenberechnung sowie Einrichtung von ‚Human-in-the-Loop‘-Prüfungen durch Ingenieure in Verbindung mit globaler Kurierlogistik.
Automatisierung des Außendienstes in Unternehmen und erfolgreiche Umsetzung von M&A-Projekten mit großer Wirkung
Agile Programmleitung, schnelle Entwicklung von Vertriebsprototypen und Schutz der Unternehmensstruktur
Leitung der funktionsübergreifenden Umsetzung und Teamskalierung für eine wachstumsstarke Unternehmensplattform im Bereich Field Service Management (FSM) im Vorfeld einer bedeutenden Unternehmensübernahme. fungierte während intensiver Führungswechsel als operative „Firewall“, baute durch unkonventionelle Einstellungsverfahren eine leistungsstarke Entwicklungsabteilung auf und lieferte „Just-in-Time“-Funktionsprototypen für wichtige Vertriebs-Roadshows, die die Dynamik der Akquise direkt vorantrieben.
HIPAA-konforme Dokumenteninfrastruktur für das Gesundheitswesen
Fehlerfreie Einhaltung von Sicherheitsvorschriften, termingerechte Umsetzung und branchenübergreifende Architektur
Leitung des gesamten Anforderungsmanagements, der Teamzusammenstellung und der technischen Umsetzung für eine sichere, HIPAA-konforme Plattform zur Verwaltung medizinischer Dokumente. Erfolgreiche Bewältigung komplexer operativer und geschäftlicher Abwägungen, um eine fehlerfreie Version noch vor Ablauf einer strengen behördlichen Frist bereitzustellen, sowie Aufbau einer modularen Infrastruktur, die eine spätere Erweiterung der Plattform auf das Management von Rechtsfällen ermöglichte.
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